• 2011 – 31/12/2017: ENGIE-Electabel  (ex GDF-Suez) Senior Business Analyst IT-Nuclear op Doel & Tihange (Dosimetrie & 150 andere non- ERP applicaties)
• 03/2006- 2011: Manager Business Process Integration division voor Suez-Electrabel – Dit ‘Enterprise Application Integration’- team leidde alle activiteiten van de opgelegde energiemarkt liberalisatie t.o.v. Distrigas, Eandis,…

• 07/2005-12/2005: Recruitment Consultant bij Bakker & Partners: Opstarten van een nieuwe cel voor de groeiende sector ‘IT-sales’.

• 01/2004-06/2005: Senior Project Manager/ Business Consultant voor Ross Systems Europe, destijds een dochterbedrijf van ChinaDotCom, (ERP/SCM supplier).  

Voornaamste klanten: Intermarché (grootdistributie, FR), VMW(water, BE), Erachem Comilog (Chemische Industie, BE)) 

• 18/11/2002 – 21/04/2003: Senior Management Consultant / Implementation Manager bij‘European Performance Institute’ (EPI): Deelname aan analyse en implementatie van een project voor ‘Connex UK’, een bedrijf gespecialiseerd in treinvervoer.

• December 1994 -18/06/2002: voltijds in dienst bij Rembrandt & Renoir Consulting Limited (UK). Mijn carrière sloot ik hier af als ‘Senior Project & Program Manager, Analysis and Operations’. 

Meer dan 8 jaar internationale ervaring in industrie,FMCG, financiële sector, verkoop, marketing & distributie en in de energiesector. 

De analyse en due-dilligence taken omvatten ondermeer operationele implementatieprojecten waarbij samen met medewerkers van de klant hand in hand werd samen gewerkt op alle niveau’s, van ‘op de vloer’ tot in de raad van bestuur. 

Voornaamste klanten: Philip Morris, Vivendi, TATA Electric Companies, Bharat Forge (allen in India), Metro Group (Praktiker- Oostenrijk), Mayflower, Barclays Bank & The Woolich Bank(UK), Erdrich Umformtechnik(D), PANAMCO Brasil (Coca Cola), Trench France (FR).